EVACコンサルタント紹介①北條 卓也/企業との伴走歴20年
SHIFTのEVAC(エバック)コンサルティンググループに所属する「EVACコンサルタント」。その経歴や強み、「EVAC」への想いを一人ずつ語っていきます。
ひとりめの「EVACコンサルタント」は北條 卓也。
コンサルタントとして長年、数々の企業の組織再編や事業再生に携わってきた北條が、「EVAC」に参画した想いとは?
【キーワード】後継者不足 熟練工 デジタルナレッジマネジメント
■自身の強み
苦渋を伴う重要な意思決定にも伴走
コンサルティング経験が長く、経営戦略、経営・事業管理、中期事業計画策定、財務、グループ子会社管理、M&A、組織再編、事業再生、コーポレートガバナンスといった領域を幅広くカバーしてきました。コンサルタントとして、スタッフから責任者に至るまでさまざまな立場で関与し、「やきなす(やめる、きる、なくす、すてる)」といった苦渋を伴う重要な意思決定にも伴走。「現地・現物・現実」の 3 つに向き合うことを主眼としており、可能な限りクライアントと近いところでコミュニケーションをすることを大切にしています。
■得意とする業界と、その業界が抱える課題
構造的な課題を解決するには、DX導入以外の選択はない
ソリューションカットメインで動いてきているため、専門領域は明確に絞れませんが、「輸送機器」、「建設・不動産」「小売」の3業界において、数多くのコンサルティングを経験しています。
3業界には共通して、特に地方企業を中心に「後継者不足」「コア人材の高齢化と技術承継」「人材不足」などを構造的な課題として抱えています。いずれの課題も中長期的には企業価値を下げる要因であり、人口減少が不可避な状況下で事業の継続を前提とするのであれば、DXの導入を推進することで補完していく以外の選択はありません。
特に熟練工や、職人と呼ばれる方々のノウハウについては、デジタルナレッジマネジメントを推進するなど、技術承継が円滑に進むようなアプローチを目指したいと思っています。
■「EVAC」に感じる可能性/ジョインした背景にある思い
社会課題と真剣に向き合うSHIFTで、ベストな解決策を
地方のお客様が多かった背景もあり、業界を問わず後継者不在、人材高齢化、採用・教育の困難性といったテーマの相談を多く受けてきました。これらは日本が抱える構造的な社会課題でありながら、いままではベストな解決策を打ち出せていませんでした。SHIFTは「その常識、変えてみせる。」のタグラインもと、多くの社会課題の解決を真剣に取り組む企業です。SHIFTであれば、すぐには難しくても、この課題を解決する糸口の発見、そして対応ができるかもしれない可能性を感じ、ジョインしました。
■この記事を読まれた方へ
「事業会社」のSHIFTだからこそのアドバイスを惜しみなく
SHIFTはテストの専門企業からDXの総合商社へ変貌しつつあります。さらに、自分たちが実践し、結果が出せた企業経営の方法論を業界問わず、他社の企業価値向上までサポートするという「壮大なおせっかい」を実践する大変ユニークな企業体です。金融機関でも、コンサルティングファームでもありません。数々の失敗を繰り返しながらも、実践で企業価値を大きく向上させてきた「事業会社」のSHIFTだからこそ提供できるアドバイスを惜しみなく提供していこうと思っています。ぜひご相談ください。
2014年の上場以来、9年で売上高約42倍(※1)、時価総額182倍(※2)にまで駆け上がってきた株式会社SHIFT。ソフトウェアの品質保証を基盤に開発、コンサルティングへも領域を拡大してきました。「EVAC」は、SHIFTがこれまで築きあげたノウハウを凝縮して誕生。「事業」と「IR」を連動させ、企業価値向上を目指す伴走型経営コンサルティングです。
※1 上場時2014年8月期の売上高21億円と2023年8月期の連結売上高880億円の比較
※2 上場時時価総額(公開価格ベース)34億円と2023年12月4日に記録した上場来最高時価総額6,182億円の比較
伴走型経営コンサルティング「EVAC」は、このようなお悩みを解決します。
業績は毎年好調なのに、株価が上がらない
決算発表後、面談依頼が投資家からほとんどこない
日々の株式売買の出来高が上がらない
IRの開示内容が浅いが、どうすればいいかわからない
競合優位性がうまく表現できず、顧客・求職者・投資家に選ばれない
中長期的な視点での事業戦略を立てる余裕がない
中長期的な成長戦略や目線が社内に足りない
IRと事業の距離が遠い など
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SHIFTの「EVAC」コンサルティング
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