急速な事業成長を支えるSHIFT人事のノウハウを徹底公開！SHIFTの人事ブログ、開始します
はじめに
皆さん、こんにちは！株式会社SHIFT 人事本部長の菅原です。
私は2008年にSHIFTに入社し、コンサルタント、事業の統括を経て、2018年から本格的に人事を管掌するようになりました。
当時、人事はまだ30人もいなかったと思います。会社の成長スピードはそれ以前にも増して速くなり、それにつられて優秀な人材により多く入社してもらう必要があり、またリテンション強化のため様々な人事施策を打って出る必要がありました。
まさに、事業の成長のために「人事」を強くする必要がありました。SHIFTの成長はまったなしです。事業側の役員だった私も、人事を専任するようになりました。
＃この頃の、CEO丹下とのミーティングは毎週ハードでした。笑
人事はなんと180人超え！
人事でやるべきことは多岐に渡りました。
HRBP制の導入、採用の徹底的な加速、オンボーディングによる退職率の低下、従業員満足度調査、さらにはエンジニアのデータベースづくりやマッチング…など。
そうした人事施策を多々打ち出していく中で仲間は増え、なんと人事は今では180人を超える組織になりました。
（「イ●バの物置」に乗ったらきっと壊れます。）
優秀な人事のメンバーが集まり、これまで達成してきた主な数字（2018年 VS 2022年比較）を挙げると…
・年間採用者数 約360人 → 約2,400人（着地予想）
・従業員数 約1,500人 → 約8,500人（着地予想）
・退職率 半減（IT業界の平均値よりも数％低い値に）
・年間応募者数 約400人/月 → 約4,000人/月
・年間昇給率 10% → 10％
「人事部が強い」
これはまぎれもなくSHIFTの特徴の1つとなりました。
日本のIT業界は、DX全盛のいま、エンジニアの環境・待遇を良くし、エンジニアを爆発的に増やさなければならない
日本のIT業界には、約100万人のエンジニアがいますが、2030年までには約80万人が不足すると言われており、さらにDXのニーズが高まる中、本来的にエンジニアは400万人はいてもいいのではないかなと思います。
そうした中、一方でIT業界は多重下請け構造が広がっており、エンジニアの働く環境や待遇は決して他の業界と比べて良い状態ではなく、他業種との給与差を見ても、残念ながらエンジニアが増える構造になっていないのが現状です。
これはもはや「社会課題」であり、SHIFTはこれらの社会課題を解決していきたいと考えています。
時代は変化してきています。教科書に書いてある人事の常識的な施策を踏襲するだけでは、なかなか成功しません。
「ビジネスモデル」を確立し、「人」について徹底的に考え、根源にある「原理」を追求し、圧倒的に優位な「人事施策」を打ち出す。そして、最後は「やりきり力」。SHIFTは事業を成長させる過程で、そうした「人事の常識」を打ち破り、「人事」を追求してきました。
日本で圧倒的に人事ナンバー1の会社を目指す。SHIFTのやり方を惜しみなく展開することで「日本全体のDX人事」を担う
採用のやり方でも、評価や人事制度についても、SHIFTは日本で圧倒的に人事領域でナンバー1の会社を目指します。
今後、SHIFTはさらに2028年～2030年に売上3,000億円以上の企業となることを目指し、人事としては、これまで培ってきた人事の方法論をさらに磨き上げていきます。
そしてこうしたやり方を、SHIFTは自社にとどめておくだけではなく、「社会課題」の解決のために、惜しみなく展開していくつもりです。
そのためこの人事ブログをスタートしました。
SHIFT人事180人が実施してきたこと、感じたことを少しづつ記事にしていくつもりです。もちろん、必ず正解というやり方はありませんが、皆さんの人事施策に少しでもお役に立てると幸いです。
＃そして是非、日本のIT業界の未来のために、人事のあり方を皆さんとディスカッションできると嬉しいです！
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執筆者プロフィール：菅原 要介
慶応義塾大学大学院 理工学研究科修了。株式会社インクスに新卒入社し製造業コンサルティングを経験後、2008年SHIFTに参画。品質保証事業を本格化する折に、大手Web制作会社QA部隊の組織化コンサルを手がける。その後、新規事業の立ち上げを経て、ビジネストランスフォーメーション事業本部全体の統轄に加え、採用・人事施策・人材マネジメントなど、SHIFTグループ全体の人事領域を管掌している。
趣味はバスケとゴルフ、会社のイベント盛り上げのための本気コスプレ
◎SHIFT HR BLOGでは、人事のみなさまが知りたいことを大募集しています！
参考にして記事にしていきますので、ぜひともご回答よろしくお願いいたします♪
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